정규직 전환 지원사업

정규직 전환 지원사업으로 노사가 윈윈(Win-Win) 하세요

- 정규직 전환지원금 지원율 50%에서 70%로 인상

- 간접노무비 20만원도 함께 지원하여 기업 부담 완화

□ 기간제・파견근로자를 정규직으로 전환할 때 지원하는 정규직 전환지원금의 지원율이 인상되고, 간접노무비도 신설된다.

ㅇ 정부는 정규직전환지원사업의 본격 시행을 위해 「사업시행지침」 개정을 공고하고, 9.18일부터 시행한다. 구체적인 내용은 다음과 같다.

□ 우선, 비정규직근로자를 정규직으로 전환한 사업주에게 전환근로자 1인당 매월 임금상승분의 50%를 1년간 지원하던 것을 70%로 올리고,

ㅇ 특히 청년(15세 이상 34세 이하)은 임금상승분의 80%까지 지원하여 청년의 정규직전환을 우대하기로 하였다.

ㅇ 아울러 간접노무비 항목을 별도로 신설하여 전환근로자 1인당 20만원도 함께 지원한다.

 제도개선에 따라 달라지는 내용
구분 현행 개선(’15.9.18.부터) 지원대상 종소․중견기업 *국가 및 지자체, 5인미만 등 제외 좌 동 지원율 임금상승분의 50% ➡ 임금상승분의 70% 단, 청년은 임금상승분의 80% 간접노무비 지원 없음 전환근로자 1인당 20만원 지원한도 및 기간 월 60만원 한도로 1년간 좌 동

 예시 : 정규직 전환후 임금이 월평균 40만원 인상되는 경우
[현행] 임금인상분의 50%인 20만원 지원(1년간 240만원) → [개선] 임금인상분의 70%인 28만원+간접노무비 20만원 지원, 월 48만원 (1년간 576만원) * 청년: 임금인상분의 80%인 32만원+간접노무비 20만원 지원, 월 52만원(1년간 624만원)

ㅇ 아울러, 사업계획 승인을 받은 후 정규직 전환을 하기까지 이행 기간이 단축(6→3개월)되고 기업별 지원인원 한도가 조정*되며 사업계획도 미리 제출**할 수 있도록 보완된다.

* 피보험자의 30% → 기간제는 직전 1년간 월평균 사용 인원의 120%, 파견은 한도 폐지

** 비정규직 근무기간 6개월 이상자 대상 → 4개월부터 신청 가능

□ 이번 개편은 비정규직근로자의 정규직 전환 시 기업이 임금상승분 외에 부담해야 하는 비용*이 많기 때문에,

* 임금 외 간접노동비용(퇴직급여+사회보험료+복리후생비+채용․교육훈련비 등)과 인사노무관리 비용(고용구조개선 컨설팅, 평가, 선발 등) 및 해고 제한 등 비금전적 부담

ㅇ 정규직 전환이 늘어나려면 지원금 수준이 좀 더 높아져야 한다는 현장의 의견을 반영한 것이다.

ㅇ 또한, ‘열정 페이’, ‘3포 세대’ 등의 신조어에서 엿볼 수 있듯이 청년의 취업난 및 비정규직 문제가 심각하여, 청년에게 양질의 일자리 취업 기회를 확대하고자 청년 정규직전환을 우대하였다.

* 첫 직장을 비정규직을 시작한 청년 10명 중 3명이 10년 뒤에도 여전히 비정규직에 머물고 있음(‘15.7월, 조선일보․한국직업능력개발원 공동조사)

□ 정규직전환 지원사업에 참여한 기업들은 ‘정규직전환’이 노사 모두에게 도움이 되는 윈-윈(Win-Win) 전략이라고 평가한다.

ㅇ ①전환 직원은 고용불안 해소 및 근로조건 향상을 기대할 수 있고, ②비정규직 직원은 정규직 전환에 대한 희망과 함께 근로의욕이 상승할 수 있으며, ③회사 입장에서는 검증된 인력의 확보와 생산성 향상에 도움이 된다는 것이다.

□ 이번 지원금 인상에 대해 인사․노무관리자들은 “지금까지의 정규직전환지원금이 정규직 전환의 규모를 확대하거나 그 시기를 앞당기는 효과가 있었다면,

ㅇ 앞으로는 정규직 전환 계획이 없던 회사도 한 번쯤은 정규직 전환을 고민하게 하는 넛지(nudge)* 효과가 있을 것”이라고 환영했다.

* ‘옆구리를 슬쩍 찌른다’는 뜻. 강요에 의하지 않고 유연한 개입으로 선택을 유도

 (사례1) ㈜뷰티플휴먼(서비스업, 전체 근로자 810여명, 기간제 500여명) • 판매・사무・물류직 등에 기간제근로자를 2년간 사용하고, 2년 후 계약이 만료되면 성과 평가를 거쳐 정규직으로 전환하고 있음 • 노사발전재단의 중소기업고용구조개선사업 컨설팅을 통해 정규직전환 프로세스를 점검하고 기간제근로자 25명을 정규직으로 전환하고자 동 사업에 참여 • 앞으로는 계약기간 만료 전에 앞당겨(6개월, 1년, 1년 6개월 등) 기간제근로자를 정규직으로 전환해나갈 계획임  (사례2) ㈜서한사(관광호텔업, 전체 270여명, 기간제 60여명) • 피크타임 시 업무 등에 아르바이트를 사용하다가 기간제근로계약을 도입, 2년 계약만료 시기가 도래되는 식음료・조리・객실・휘트니스 직종 11명을 정규직으로 전환할 계획 • 핵심인력 확보 및 장기근속 유도의 차원, 근로자의 만족도도 높아져 업무 충실도가 높아질 것으로 기대  (사례3) ㈜△△△(사업지원서비스업, 전체 근로자 230여명, 기간제 16명) • 직영 매장에 매장관리, 음료제조, 고객응대 등 업무에 기간제근로자 근무 중 • 현재까지 근무 중인 기간제근로자 7명을 정규직으로 전환하고 정규직전환조치를 지속할 예정이며, 향후에는 정규직 채용 시스템으로 정착시킬 계획 • 복리후생 확대, 근로자 만족도 상승으로 우수인력 확보 및 장기근속 유도 효과 기대 • 직영점 직급체계(스탭→바리스타→매니저→부점장→점장) 내에서 승진 또는 본사 근무 등으로 보직발령 가능

□ 정부는 이번 개선내용을 ’16년 예산안에도 반영하였으며, ’15～’16년간 약 8,000명*의 비정규직근로자가 정규직으로 전환될 것으로 기대하고 있다.

* ’15.8월 현재 113개 기업이 1,201명의 정규직전환 계획을 제출하였으며, ’15년말까지 약 3,000명, ’16년에 약 5,000명의 신청이 있을 것으로 추산

□ 기획재정부 강영규 고용환경예산과장은 “비정규직 근로자의 처우개선 등 고용지원을 강화하기 위해 ‘정규직전환지원’ 사업의 지원 수준을 상향하게 되었다.”고 하면서

ㅇ “사업이 안정적으로 현장에 정착될 수 있도록 고용노동부와 협조하여 필요한 지원을 하겠다”고 밝혔다.

□ 고용노동부 정지원 근로기준정책관은 “기업마다 인력운용의 사정이 다르겠지만, 인건비 절감 목적의 비정규직 사용은 지양되어야 하며, 상시・지속적인 업무에는 정규직 고용이 정답이라고 생각한다.”면서

ㅇ “우리 사회의 화두인 비정규직 문제가 빨리 해결될 수 있도록 지원제도를 지렛대로 활용*하여 정규직 전환을 실천하는 기업이 많이 나오기를 기대한다.”고 밝혔다.

* 한시 사업으로 시행(3년 예정)

□ 이 사업은 기간제 파견 등 비정규직근로자를 정규직으로 전환할 계획이 있는 중소․중견 기업이 소재지 관할 고용센터에 사업 참여신청서를 제출한 후 승인을 받고, 지원금을 신청하는 공모 방식으로 추진되고 있다.

ㅇ 신청을 원하는 기업은 소재지 관할 고용센터에 참여신청서*를 제출하고, 문의사항은 국번없이 1350(또는 관할 고용센터 기업지원 담당부서)으로 연락하면 안내를 받을 수 있다.

* 고용노동부 홈페이지 www.moel.go.kr/알림마당에서 다운로드

※ 별첨: 1. 제도개선 인포그래픽

2.『사업 설명자료』

기획재정부 대변인

참고 1

정규직전환지원 제도개선 인포그래픽

참고 2

정규직전환지원 사업 설명자료

□ 사업개요: 비정규직근로자를 정규직으로 전환하는 경우 인건비의 일부를 지원

□ 지원대상: 중소․중견기업 사업주

* 국가 및 지방자치단체 등 공공부문, 5인 미만 사업장 등은 제외

□ 지원내용

ㅇ 월 60만원 한도 내에서 정규직전환으로 인한 임금상승분의 70%(청년*은 80%)와 간접노무비 20만원을 1년간 지급

* 청년은 15세 이상 34세 이하자를 말함

□ 지원 방식: 공모 방식으로 적합 사업장 선정

* 참여(계획서 첨부) 신청 → 심사․승인 → 정규직전환 조치→ 지원금 신청

□ 제도개선에 따라 달라지는 내용

① 임금상승분 지원율 상향

- (현행) 임금상승분의 50% → (개선) 70%(청년층은 80%)

② 간접노무비 신설

- (현행) 지원 없음 → (개선) 간접노무비 20만원 지급

③ 정규직 전환 조치 기간 단축

- (현행) 사업 승인 후 6개월 → (개선) 3개월 이내 전환조치

④ 심사위원회 구성 완화 및 개최 주기 단축 등 운영상 미비점 보완

□ 신청방법: 사업장 소재지 관할 고용센터(기업지원부서)로 제출

* 고용노동부 홈페이지(www.moel.go.kr) 알림마당 참조

□ 문의: 국번 없이 1350 (또는 관할 고용센터 기업지원 담당부서)

Đối với toàn thời gian kinh doanh hỗ trợ quá trình chuyển đổi lao động win-win (Win-Win)

- toàn thời gian tài trợ chuyển jiwonyul tăng từ 50% đến 70%

- Chi phí lao động gián tiếp 200.000 cũng giành được các doanh nghiệp gánh nặng với sự hỗ trợ

□ Các jiwonyul kinh phí thường xuyên để hỗ trợ quá trình chuyển đổi khi chuyển đổi giữa toàn thời gian và công nhân cử, ấn tượng cố định hạn được thành lập thậm chí chi phí lao động gián tiếp.

O Chính phủ nên thực thi công bố sửa đổi "thực hiện kinh doanh hướng dẫn" cho việc thi hành đầy đủ của toàn thời gian kinh doanh hỗ trợ chuyển đổi, và từ 9.18 ngày. Chi tiết cụ thể như sau:

□ Thứ nhất, lên đến 50% các nhà tuyển dụng đã chuyển sang chuyển người lao động không thường xuyên cho người lao động thường xuyên đầu người tăng lương hàng tháng là 70% đó là năm đầu tiên cho mỗi,

O Đặc biệt, trẻ (15 tuổi hoặc già hơn 34 tuổi) được ưa thích để chuyển đổi toàn thời gian của một chàng trai trẻ để hỗ trợ lên đến 80% của sự trỗi dậy vua.

O Các bổ sung mới vào các mục chi phí nhân công gián tiếp riêng rẽ chuyển đổi mỗi công nhân 20 manwon cũng được hỗ trợ.

 nội dung thay đổi tùy theo sự cải thiện hệ thống

phân công

hiện tại

Cải thiện (từ '15 .9.18).

được hỗ trợ

Vừa và nhỏ Kích. Doanh nghiệp hạng trung

* Ngoại trừ như các chính phủ quốc gia và địa phương, và ít hơn 5

L đồng

Jiwonyul

50% số tăng lương

➡

70% số tăng lương

Tuy nhiên, thanh niên là 80% của mức tăng lương

lao động gián tiếp

không hỗ trợ

Chuyển sang công nhân mỗi 200.000 won

độ Jiwonhan và thời gian

Một năm 600.000 won một giới hạn tháng

L đồng

 Ví dụ: Nếu tỷ lệ trung bình hàng tháng là 400.000 won tiền lương cao hơn sau khi chuyển đổi thường xuyên

[Hiện tại] 50% 20 manwon hỗ trợ việc tăng vua (1 năm 240 triệu)

→ [cải thiện] manwon 28 đến 70% sự ủng hộ tăng + 20 manwon vua gián tiếp chi phí lao động, tháng 48 manwon (1 năm 576 triệu)

* Trẻ: manwon 32 đến 80% sự ủng hộ tăng + 20 manwon vua gián tiếp chi phí lao động, tháng 52 manwon (1 năm 624 triệu)

O Bên cạnh đó, một giai đoạn chuyển tiếp ngắn trước khi chuyển vĩnh viễn sau khi nhận được sự phê chuẩn kế hoạch kinh doanh (6 → 3 tháng) và nhân viên hỗ trợ công ty cụ thể hạn chế điều chỉnh * và là bổ sung cho kế hoạch kinh doanh nộp trước **.

* 30% cố định hạn bảo hiểm → 120% số lượng trung bình hàng tháng của người dân ngay trước khi một năm, giới hạn gửi được bãi bỏ

** làm việc 6 tháng tạm lệch khỏi mục tiêu → có thể áp dụng trong bốn tháng

□ Do sắp xếp này thường là chi phí của công ty trong quá trình chuyển đổi thường xuyên của công nhân tạm thời phải được thanh toán ngoài việc tăng lương *

* Gián tiếp phi lương chi phí lao động (phúc lợi hưu trí + trợ cấp bảo hiểm xã hội + phúc lợi + tuyển dụng, giáo dục và đào tạo chi phí, vv) và nguồn nhân lực chi phí lao động quản lý (việc làm tư vấn tái cơ cấu, đánh giá, lựa chọn, vv) và hạn chế chấm dứt, trong đó có gánh nặng phi tiền tệ

O phản ánh trang web có ý kiến ​​rằng mức độ tài trợ nhiều hơn nopahjyeoya để tăng chuyển đổi vĩnh viễn.

O Bên cạnh đó, "Passion Pays '' 3 Po thế hệ", vv Như có thể thấy trong đặt ra trong chwieopnan và không thường xuyên vấn đề của tuổi trẻ nghiêm túc, để mở rộng cơ hội việc làm có chất lượng cho việc giới trẻ là toàn thời gian tuổi trẻ chuyển đổi ưu đãi.

* 10 năm sau đó ba trong số mười người trẻ một công việc đầu tiên bắt đầu bất thường vẫn ở trong tạm thời ('15 0,7 tháng, Chosun Ilbo, Viện Nghiên cứu Hàn Quốc cho Dạy nghề Giáo dục và nghiên cứu phần Đào tạo)

□ công ty tham gia vào các chương trình hỗ trợ chuyển đổi thường xuyên là "chuyển vĩnh viễn" sẽ giúp bạn giành chiến thắng cả hai chiến lược (Win-Win) lao động đánh giá là một chiến thắng.

O ① Switching nhân viên có thể được dự kiến ​​sẽ cải thiện việc mất an ninh loại bỏ và điều kiện làm việc, ② nhân viên tạm thời có thể tăng động lực với hy vọng cho một công tắc vĩnh viễn, ③ quan điểm của công ty, giúp an toàn và nâng cao năng suất của nhân viên xác minh nó sẽ được hưởng lợi.

□ nhân sự cho tăng vốn này. Quản trị Lao động toàn thời gian tài trợ chuyển đổi sang ngày đang mở rộng kích thước của công tắc toàn thời gian hoặc nếu bạn đã có hiệu lực thi hành dự kiến ​​thời gian,

O Trong tương lai công ty cũng là chưa từng có ít nhất một lần một kế hoạch chuyển vĩnh viễn được hoan nghênh như sẽ có một di chuyển (di chuyển) * Hiệu ứng mà chuyển toàn thời gian để lo lắng. "

* Có nghĩa là "cái nhìn chọc vào mạng sườn" này. Gây sự can thiệp có chọn lọc trong một linh hoạt không phụ thuộc vào lực lượng

 (Trường hợp 1) ㈜ byutipeul nhân (dịch vụ, tổng cộng hơn 810 người lao động, cố định hạn 500)

• Bán hàng, thư ký, và rằng khi sử dụng một công nhân cố định hạn vv mulryujik hai năm, và hai năm sau khi hợp đồng hết hạn sau khi chuyển đổi để đánh giá hiệu quả thường xuyên

• Thông qua cơ cấu lao động SME để cải thiện tư vấn kinh doanh trong nền tảng phát triển công nghiệp cho quá trình chuyển đổi kiểm tra thường xuyên tham gia vào dự án và muốn chuyển sang lao động có thời hạn 25 người toàn thời gian;

• Trong thời gian tới chúng tôi có kế hoạch chuyển các nhân viên trước cố định dài (sáu tháng, một năm, và 18 tháng) toàn thời gian trước khi kết thúc thời hạn hợp đồng Lim

 (Trường hợp 2) ㈜ bốn chữ (khách sạn du lịch, toàn bộ 270 người, hơn 60 cố định hạn)

• Khi sử dụng một đỉnh cao thời gian trong khi làm việc làm việc bán thời gian, vv giới thiệu của hợp đồng lao động có thời hạn, có kế hoạch chuyển sang thức ăn, nấu ăn, phòng tập thể dục, việc làm 11 người mà đến hai năm hợp đồng toàn thời gian hết hạn

• Kích thước của cán bộ chủ chốt và đảm bảo hướng dẫn việc làm lâu dài, mức độ cao hơn của sự hài lòng của nhân viên dự kiến ​​sẽ tăng độ trung thực làm việc

 (Trường hợp 3) ㈜ △△△ (dịch vụ hỗ trợ kinh doanh, tổng số hơn 230 người lao động, cố định hạn 16)

• cửa hàng quản lý Cửa hàng bán lẻ, nhân viên sản xuất đồ uống, cố định thời gian làm việc trong nhiệm vụ tiếp với khách hàng của

• Các công nhân chuyển đổi cố định hạn hiện đang làm nhiệm vụ Bảy người toàn thời gian và dự kiến ​​sẽ tiếp tục cho đến khi các biện pháp chuyển vĩnh viễn, tương lai có kế hoạch giải quyết trong hệ thống tuyển dụng vĩnh viễn

• mở rộng phúc lợi, đảm bảo lực lượng lao động xuất sắc và dài sự hài lòng của nhân viên phục vụ dâng tác động gây ra dự kiến

• Chương trình bán lẻ Chức vụ (Nhân viên Barista → → → Quản lý → bujeomjang quản lý) có thể được kích hoạt bởi một chương trình khuyến mãi hoặc trụ sở các vị trí, bao gồm làm việc trong

□ Chính phủ phản ánh thông tin này để cải thiện trong năm ngân sách '16 và '15 - '16 năm của người lao động tạm thời của khoảng 8.000 người - dự kiến ​​sẽ được chuyển đổi thành toàn thời gian.

* Tháng 3 năm 2015 0.8 hiện 113 công ty đã nộp cho 1.201 người kế hoạch chuyển toàn thời gian, khoảng 3.000 người vào cuối năm 2015, ước tính rằng có khoảng 5.000 áp dụng trong vòng 16 năm

□ Bộ lao động gangyounggyu quản lý ngân sách môi trường chiến lược và Tài chính đã được "nâng lên mức độ hỗ trợ nhằm tăng cường hỗ trợ việc làm và cải thiện điều trị hỗ trợ quá trình chuyển đổi vĩnh viễn công nhân không thường xuyên" kinh doanh "và trong khi

O "Chúng tôi sẽ cần sự hỗ trợ và phối hợp với Bộ Lao động để kinh doanh có thể được giải quyết ổn định trên sân," ông nói.

□ Bộ jeongchaekgwan Employment Standards Lao động jeongjiwon là "mà là vấn đề nguồn nhân lực và các hoạt động khác nhau từ kinh doanh, sử dụng không thường xuyên của mục đích tiết kiệm lao động nên tránh, tôi nghĩ, luôn luôn tiếp tục làm công việc toàn thời gian đã câu trả lời đúng", ông

O "Chúng tôi hy vọng sẽ làm cho các chủ đề của các vấn đề tạm thời của xã hội có thể được giải quyết một cách nhanh chóng tận dụng lợi thế của hệ thống hỗ trợ như đòn bẩy - những công ty mà thực hiện thường xuyên và chuyển ra rất nhiều", ông nói.

* Thực hiện một dự án thơ (dự kiến ​​3 năm)

□ Dự án đã nhận được phê duyệt sau khi nộp hồ sơ để tham gia vào công việc kinh doanh, trong đó có trung hạn nhỏ và cử với một kế hoạch để chuyển đổi những người lao động không thường xuyên cho người lao động thường xuyên. Các cơ sở vừa có thẩm quyền Trung tâm Việc làm, đang được quảng cáo là một cách để áp dụng cho một cuộc thi cấp.

O các công ty muốn tham gia phải nộp một mẫu đơn - các cơ sở Trung tâm việc làm có thẩm quyền, và thắc mắc có thể nhận được thông tin có thể liên hệ 1350 (hoặc trung tâm việc làm bộ phận hỗ trợ doanh nghiệp địa phương) mà không cần mã vùng.

* Bộ Lao động tải về từ sân thông báo www.moel.go.kr/

Đính kèm ※: 1. Cải thiện hệ thống Infographic

2. "Thực tế Dự án Sheet"

 

Phát ngôn viên của Bộ Chiến lược và Tài chính

 

Lưu ý 1

Hỗ trợ chuyển đổi Full-time Cải thiện hệ thống Infographic

 

Thuyết minh 2

Full-time hỗ trợ quá trình chuyển đổi kinh doanh giải thích dữ liệu

□ Tổng quan: Nếu bạn chuyển sang lao động thường xuyên toàn thời gian để hỗ trợ một phần chi phí lao động

□ Điều kiện: chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ và vừa

* Chính quyền các bang và địa phương và nơi làm việc khu vực công cộng khác có ít hơn năm bị loại trừ

□ Thông tin hỗ trợ

O 70% lương (trẻ - 80%) và lao động gián tiếp chi phí 200.000 won tăng lương một năm do sự chuyển đổi từ việc toàn thời gian trong tháng 600.000 won hạn

* Các chàng trai trẻ người nói hơn 34 năm hơn 15 năm

□ Hệ thống Hỗ trợ: lựa chọn các địa điểm phù hợp trong chương trình thông đồng

* Sự tham gia (giao thức đính kèm) Ứng dụng → sàng lọc. Approval → → toàn thời gian chuyển đổi ứng dụng cấp hành động

□ nội dung khác nhau tùy thuộc vào việc cải thiện hệ thống

① tăng lương lên jiwonyul

- (hiện tại) → 50% (nâng cao) 70% (trẻ, 80%) của việc gia tăng vua

② chi phí lao động gián tiếp thành lập

(Hiện nay) không hỗ trợ → (cải thiện) lao động gián tiếp trả 200.000 won

③ kỳ hành động chuyển đổi tốc độ thường xuyên

(Hiện tại) 6 tháng sau khi dự án chính → (cải thiện) trong vòng ba tháng hành động chuyển đổi

④ thiếu hụt hoạt động bổ sung, chẳng hạn như Ủy ban giảm thiểu và kiểm toán tổ chức tốc độ tuần hoàn

□ Làm thế nào để áp dụng: Gửi một địa điểm kinh doanh thẩm quyền Trung tâm việc làm (Hỗ trợ Doanh nghiệp)

* Bộ Lao động (www.moel.go.kr) Xem sân thông báo

□ Liên hệ: 1350 mà không có một mã vùng (hoặc trung tâm việc làm địa phương cục Hỗ trợ kinh doanh)

正社員への転換支援事業に労使がウィンウィン（Win-Win）してください

- 正規職転換支援金支援率50％から70％に引き上げ

- 間接労務費20万ウォンもサポートして、企業の負担軽減

□期間制・派遣労働者を正規職に転換する際にサポートする正規職転換支援金の支援率が引き上げられ、間接労務費も新設される。

当政府は正規職転換支援事業の本格施行に「事業施行指針」の改正を発表し、9.18日から施行する。具体的な内容は、次のとおりである。

□まず、非正規労働者を正規職に転換した事業主に切り替え労働者1人当たりの毎月の賃金上昇分の50％を1年間サポートしていたことを70％に上げて、

当特に青年（15歳以上34歳以下）は、賃金上昇分の80％までをサポートして青年の正規職転換を優遇することにした。

当また、間接労務費の項目を個別に新設して切り替える労働者1人当たり20万ウォンもサポートする。

制度改善に依存する内容

区分

現行の

改善（'15 .9.18。から）

サポート対象

ジョンソ。中堅企業

*国および地方自治体、5人未満などを除く

左同

志願率

賃金上昇分の50％

➡

賃金上昇分の70％

ただし、青年は王の上昇分の80％

間接労務費

サポートなし

切り替え労働者1人当たり20万ウォン

支える度および期間

月に60万ウォン限度で1年間

左同

例：正規職転換後の賃金が月平均40万ウォン引き上げた場合

[現行]賃金引き上げ分の50％である20万ウォン支援（1年間240万円）

→[改善]賃金引き上げ分の70％である28万ウォン+間接労務費20万ウォン支援、月に48万ウォン（1年間576万円）

*青年：賃金引き上げ分の80％である32万ウォン+間接労務費20万ウォン支援、月に52万ウォン（1年間624万円）

当併せて、事業計画の承認を受けた後、正社員への転換をするまでの移行期間が短縮（6→3ヶ月）され、企業別サポート人員の制限が調整*され、事業計画も事前に提出**できるように補完される。

*被保険者の30％→期間制は直前1年間の月平均使用者の120％、派遣は限度廃止

**非正規職勤務期間6ヶ月異常者対象→4ヶ月から申し込み可能

□今回の改編は、非正規労働者の正規職転換時、企業が賃金の上昇分に加えて負担しなければならコスト*が多いので、

*賃金のほか、間接労働コスト（退職給与+社会保険料+福利厚生費+採用。教育訓練費など）と人事労務管理コスト（雇用構造の改善、コンサルティング、評価、選抜など）と解雇制限などの非金銭的負担

当正規職転換が増えに支援金のレベルは、よりノプアジョヤという現場の意見を反映したものである。

当また、「情熱ペイ」、「3包世代」などの新造語で垣間見ることができるよう、青年の就職難と非正規職問題が深刻で、青年に良質の雇用就業機会を拡大しようと青年正社員への転換を優遇した。

*最初の仕事を非正規職を始めた青年10人のうち3人が、10年後にもまだ非正規職に留まっている（'15。7月、朝鮮日報、韓国職業能力開発院の共同調査）

□正規職転換支援事業に参加した企業は、「正規職転換」が労使ともに役立つウィン - ウィン（Win-Win）戦略と評価する。

当①転換従業員は、雇用不安の解消と労働条件の向上を期待することができ、②非正規職の従業員は、正社員への転換のために希望と勤労意欲が上昇することができ、③会社の立場では、検証された人材の確保と生産性の向上に役立つこのことだろう。

□今回の支援金印象について人事労務管理者は、「今までの正規職転換支援金が正規職転換の規模を拡大したり、その時期を早める効果があった場合、

当今後正社員への転換計画がなかった会社も一度は正社員への転換を考えているナッジ（nudge）*効果があるだろう」と歓迎した。

*「わき腹をすすめる」という意味。強制的によらず、柔軟な介入で選択を誘導

（事例1）㈜ビューティフルヒューマン（サービス業、全労働者810人、期間制500人）

•販売・事務・ムルリュジクなど期間制労働者を2年間使用し、2年後に契約が満了すると、成果の評価を経て、正規職に転換している

•労使発展財団の中小企業雇用構造改善事業のコンサルティングを通じて正社員への転換プロセスをチェックして、期間制労働者25人を正規職に転換しようと、同事業に参加

•今後の契約期間満了前に繰り上げ（6ヶ月、1年、1年6ヶ月など）期間制労働者を正規職に転換していく計画である

（ケース2）㈜書簡社（観光ホテル業、全体の270人、期間制60人）

•ピークタイム時の業務などにアルバイトを使用している途中期間制勤労契約を導入し、2年契約の期限が到来される飲食・調理・客室・フィットネス職種11人を正規職に転換する計画

•重要な人材の確保と長期勤続誘導の次元、労働者の満足度も高くなり、業務の忠実度が高まることを期待し

（ケース3）㈜△△△（事業支援サービス業、全体の労働者230人、期間制16人）

•直営店に埋め管理、飲料製造、顧客応対などの業務に期間制労働者勤務中

•現在までに勤務している期間制労働者7人を正規職に転換して正社員への転換措置を継続する予定であり、今後は正規職採用システムとして定着させる計画

•福利厚生の拡大、労働者の満足度の上昇に優秀な人材の確保と長期勤続誘導効果を期待

•直営店職級システム（スタッフ→バリスタ→マネージャー→副店長→店長）内での昇進や本社勤務などで排出さ発令可能

□政府は、今回の改善の内容を'16年予算案にも反映しており、'15〜'16年間で約8,000名*の非正規労働者が正規職に転換されるものと期待している。

* '15 8月現在、113社の企業が1,201人の正規職転換計画を提出し、'15年末までに約3,000人、'16年には約5,000人の申請があったものと推定

□企画財政部ガンヨウンギュ雇用環境の予算課長は「非正規労働者の処遇改善など雇用支援を強化するために「正規職転換支援」事業の支援レベルを上方になった」としながら

当「事業が安定的に現場に定着されるように、雇用労働部と協力して、必要な支援をする」と明らかにした。

□雇用労働部チョンジウォン労働基準政策官は、「企業ごと人材運用の事情が違うだろうが、人件費の削減を目的の非正規職の使用は控えるべきであり、常時・継続的な業務には、正規職の雇用が正解だと思う。」と

当「私たちの社会の話題である非正規職問題が早く解決できるように支援制度をテコとして活用*して正社員への転換を実践する企業が多く出てくることを期待する。」と述べた。

*一時事業で施行（3年予定）

□この事業は、期間制派遣などの非正規職労働者を正規職に転換する計画がある中小中堅企業が所在地の管轄の雇用センターに事業参加申込書を提出した後、承認を受けて、支援金を申請する公募方式で推進されている。

当申請を希望する企業は、所在地の管轄の雇用センターに参加申込書*を提出し、お問い合わせは、局番なしの1350（または管轄雇用センター企業支援担当部署）に連絡すると案内を受けることができる。

*雇用労働部ホームページwww.moel.go.kr/お知らせ広場からダウンロード

※別添：1.制度の改善インフォグラフィック

2.「事業説明資料」

 

企画財政部のスポークスマン

 

参考1

正社員への転換支援制度の改善インフォグラフィック

 

参考2

正社員への転換支援事業説明資料

□事業概要：非正規労働者を正規職に転換した場合、人件費の一部を支援

□サポート対象：中小中堅企業事業主

*国および地方自治体などの公共部門、5人未満の事業所等を除く

□サポート内容

当月60万ウォンの限度内で正社員への転換による賃金上昇分の70％（青年*は80％）と間接労務費20万ウォンを1年間支給

*青年は15歳以上34歳以下の者をいう

□サポート方式：公募方式で最適の事業所選定

*参加（計画書添付）の申請→審査承認→正社員への転換措置→助成金の申請

□制度の改善に依存する内容

①賃金上昇分志願率上方

- （現行）賃金上昇分の50％→（改善）70％（青年層は80％）

②間接労務費新設

- （現行）サポートなし→（改善）間接労務費20万ウォン支給

③正規職転換措置期間の短縮

- （現行）事業承認後6ヶ月→（改善）3ヶ月以内移行アクション

④審査委員会の構成緩和と開催サイクルの短縮など運営上の不備を補完

□申込方法：事業所所在地の管轄雇用センター（企業支援部門）に提出

*雇用労働部ホームページ（www.moel.go.kr）お知らせ広場参照

□お問い合わせ：局番なしの1350（または管轄雇用センター企業支援担当部署）

Seishain e no tenkan shien jigyō ni rōshi ga u~in'u~in (uin - uin) shite kudasai - seiki-shoku tenkan shien-kin shien-ritsu 50-pāsento kara 70-pāsento ni hikiage - kansetsu rōmu-hi 20 man-u~on mo sapōto shite, kigyō no futan keigen □ kikan-sei haken rōdō-sha o seiki-shoku ni tenkan suru sai ni sapōto suru seiki-shoku tenkan shien-kin no shien-ritsu ga hikiage rare, kansetsu rōmu-hi mo shinsetsu sa reru. Tō seifu wa seiki-shoku tenkan shien jigyō no honkaku shikō ni `jigyō shikō shishin' no kaisei o happyō shi, 9. 18-Nichi kara shikō suru. Gutaitekina naiyō wa,-ji no tōridearu. □ Mazu, hi seiki rōdō-sha o seiki-shoku ni tenkan shita jigyōnushi ni kirikae rōdō-sha 1 hitoatari no maitsuki no chingin jōshō-bun no 50-pāsento o 1-nenkan sapōto shite ita koto o 70-pāsento ni agete, tō tokuni seinen (15-sai ijō 34 saiika) wa, chingin jōshō-bun no 80-pāsento made o sapōto shite seinen no seiki-shoku tenkan o yūgū suru koto ni shita. Tō mata, kansetsu rōmu-hi no kōmoku o kobetsu ni shinsetsu shite kirikaeru rōdō-sha 1 hitoatari 20 man-u~on mo sapōto suru.  Seido kaizen ni izon suru naiyō kubun genkō no kaizen (' 15. 9. 18. Kara) sapōto taishō jonso. Chūken kigyō*-kokuoyobi chihōjichitai, 5-ri-miman nado o nozoku hidari dō shigan-ritsu chingin jōshō-bun no 50-pāsento ➡ chingin jōshō-bun no 70-pāsento tadashi, seinen wa ō no jōshō-bun no 80-pāsento kansetsu rōmu-hi sapōto nashi kirikae rōdō-sha 1 hitoatari 20 man-u~on sasaeru tabi oyobi kikan tsuki ni 60 man-u~on gendo de 1-nenkan hidari dō  rei: Seiki-shoku tenkan-go no chingin ga tsuki heikin 40 man-u~on hikiageta baai [genkō] chingin hikiage-bun no 50-pāsentodearu 20 man-u~on shien (1-nenkan 240 man-en) ￫[kaizen] chingin hikiage-bun no 70-pāsentodearu 28 man-u~on + kansetsu rōmu-hi 20 man-u~on shien, tsuki ni 48 man-u~on (1-nenkan 576 man-en)* seinen: Chingin hikiage-bun no 80-pāsentodearu 32 man-u~on + kansetsu rōmu-hi 20 man-u~on shien, tsuki ni 52 man-u~on (1-nenkan 624 man-en) tō awasete, jigyō keikaku no shōnin o uketa nochi, seishain e no tenkan o suru made no ikō kikan ga tanshuku (6 ￫ 3kagetsu) sa re, kigyō betsu sapōto jin'in no seigen ga chōsei* sa re, jigyō keikaku mo jizen ni teishutsu** dekiru yō ni hokan sa reru. * Hihokenja no 30%￫ kikan-sei wa chokuzen 1-nenkan no tsuki heikin shiyōsha no 120%, haken wa gendo haishi** hi seiki-shoku kinmu kikan 6-kagetsu ijō-sha taishō ￫ 4kagetsu kara mōshikomi kanō □ konkai no kaihen wa, hi seiki rōdō-sha no seiki-shoku tenkan-ji, kigyō ga chingin no jōshō-bun ni kuwaete futan shinakerebanara kosuto* ga ōinode, * chingin no hoka, kansetsu rōdō kosuto (taishoku kyūyo + shakai hoken-ryō + fukuri kōsei-hi + saiyō. Kyōiku kunren-hi nado) to jinji rōmu kanri kosuto (koyō kōzō no kaizen, konsarutingu, hyōka, senbatsu nado) to kaiko seigen nado no hi kinsen-teki futan tō seiki-shoku tenkan ga fue ni shien-kin no reberu wa, yori nopuajoya to iu genba no iken o han'ei shita monodearu. Tō mata,`jōnetsu pei',`3 tsutsumi sedai' nado no shin zōgo de kaimamiru koto ga dekiru yō, seinen no shūshoku-nan to hi seiki-shoku mondai ga shinkokude, seinen ni ryōshitsu no koyō shūgyō kikai o kakudai shiyou to seinen seishain e no tenkan o yūgū shita. * Saisho no shigoto o hi seiki-shoku o hajimeta seinen 10-ri no uchi 3-ri ga, 10-nen-go ni mo mada hi seiki-shoku ni tomatte iru (' 15. 7 Tsuki, Chōsen'nippō, Kankoku shokugyō nōryoku kaihatsu-in no kyōdō chōsa) □ seiki-shoku tenkan shien jigyō ni sanka shita kigyō wa,`seiki-shoku tenkan' ga rōshi-tomo ni yakudatsu u~in - u~in (uin - uin) senryaku to hyōka suru. Tō ① tenkan jūgyōin wa, koyō fuan no kaishō to rōdō jōken no kōjō o kitai suru koto ga deki,② hi seiki-shoku no jūgyōin wa, seishain e no tenkan no tame ni kibō to kinrō iyoku ga jōshō suru koto ga deki,③ kaisha no tachibade wa, kenshō sa reta jinzai no kakuho to shōsansei no kōjō ni yakudatsu ko no kotodarou. □ Konkai no shien-kin inshō ni tsuite jinji rōmu kanrisha wa,`ima made no seiki-shoku tenkan shien-kin ga seiki-shoku tenkan no kibo o kakudai shi tari, sono jiki o hayameru kōka ga atta baai, tō kongo seishain e no tenkan keikaku ga nakatta kaisha mo ichido wa seishain e no tenkan o kangaete iru najji (nudge)* kōka ga arudarou' to kangei shita. *`Wakibara o susumeru' to iu imi. Kyōsei-teki ni yorazu, jūnan'na kainyū de sentaku o yūdō  (jirei 1)(ju) byūtifuruhyūman (sābisu-gyō, zen rōdō-sha 810-ri, kikan-sei 500-ri)• hanbai jimu mururyujiku nado kikan-sei rōdō-sha o 2-nenkan shiyō shi, 2-nen-go ni keiyaku ga manryō suru to, seika no hyōka o hete, seiki-shoku ni tenkan shite iru• rōshi hatten zaidan no chūshōkigō koyō kōzō kaizen jigyō no konsarutingu o tsūjite seishain e no tenkan purosesu o chekku shite, kikan-sei rōdō-sha 25-ri o seiki-shoku ni tenkan shiyou to, dō jigyō ni sanka• kongo no keiyaku kikan manryō mae ni kuriage (6-kagetsu, 1-nen, 1-nen 6-kagetsu nado) kikan-sei rōdō-sha o seiki-shoku ni tenkan shite iku keikakudearu  (kēsu 2)(ju) shokan-sha (kankō hoteru-gyō, zentai no 270-ri, kikan-sei 60-ri)• pīkutaimu-ji no gyōmu nado ni arubaito o shiyō shite iru tochū kikan-sei kinrō keiyaku o dōnyū shi, 2-nen keiyaku no kigen ga tōrai sa reru inshoku chōri kyakushitsu fittonesu shokushu 11-ri o seiki-shoku ni tenkan suru keikaku• jūyōna jinzai no kakuho to chōki kinzoku yūdō no jigen, rōdō-sha no manzoku-do mo takaku nari, gyōmu no chūjitsu-do ga takamaru koto o kitai shi  (kēsu 3)(ju)△△△(jigyō shien sābisu-gyō, zentai no rōdō-sha 230-ri, kikan-sei 16-ri)• chokueiten ni ume kanri, inryō seizō, kokyaku ōtai nado no gyōmu ni kikan-sei rōdō-sha kinmu-chū• genzaimade ni kinmu shite iru kikan-sei rōdō-sha 7-ri o seiki-shoku ni tenkan shite seishain e no tenkan sochi o keizoku suru yoteideari, kongo wa seiki-shoku saiyō shisutemu to shite teichaku sa seru keikaku• fukuri kōsei no kakudai, rōdō-sha no manzoku-do no jōshō ni yūshūna jinzai no kakuho to chōki kinzoku yūdō kōka o kitai• chokueiten-shoku-kyū shisutemu (sutaffu ￫ barisuta ￫ manējā ￫ fuku tenchō ￫ tenchō)-nai de no shōshin ya honsha kinmu nado de haishutsu-sa hatsurei kanō □ seifu wa, konkai no kaizen no naiyō o' 16-nen yosan-an ni mo han'ei shite ori,' 15 〜' 16-nenkan de yaku 8, 000-mei* no hi seiki rōdō-sha ga seiki-shoku ni tenkan sa reru mono to kitai shite iru. * ' 15 8 Tsuki genzai, 113-sha no kigyō ga 1, 201-ri no seiki-shoku tenkan keikaku o teishutsu shi,' 15 nenmatsu made ni yaku 3, 000-ri,' 16-nen ni wa yaku 5, 000-ri no shinsei ga atta mono to suitei □ kikaku zaisei-bu gan'youngyu koyō kankyō no yosan kachō wa `hi seiki rōdō-sha no shogū kaizen nado koyō shien o kyōka suru tame ni `seiki-shoku tenkan shien' jigyō no shien reberu o kamigata ni natta' to shinagara tō `jigyō ga antei-teki ni genba ni teichaku sa reru yō ni, koyōrōdōbu to kyōryoku shite, hitsuyōna shien o suru' to akiraka ni shita. □ Koyōrōdōbu chonjiu~on rōdō kijun seisaku-kan wa,`kigyō-goto jinzai un'yō no jijō ga chigaudarouga, jinkenhi no sakugen o mokuteki no hi seiki-shoku no shiyō wa hikaerubekideari, jōji keizoku-tekina gyōmu ni wa, seiki-shoku no koyō ga seikaida to omou.' To tō `watashitachi no shakai no wadaidearu hi seiki-shoku mondai ga hayaku kaiketsu dekiru yō ni shien seido o teko to shite katsuyō* shite seishain e no tenkan o jissen suru kigyō ga ōku dete kuru koto o kitai suru.' To nobeta. * Ichiji jigyō de shikō (3-nen yotei) □ kono jigyō wa, kikan-sei haken nado no hi seiki-shoku rōdō-sha o seiki-shoku ni tenkan suru keikaku ga aru chūshō chūken kigyō ga shozaichi no kankatsu no koyō sentā ni jigyō sankamōshiko-sho o teishutsu shita nochi, shōnin o ukete, shien-kin o shinsei suru kōbo hōshiki de suishin sa rete iru. Tō shinsei o kibō suru kigyō wa, shozaichi no kankatsu no koyō sentā ni sankamōshiko-sho* o teishutsu shi, o toiawase wa, kyokuban nashi no 1350 (matawa kankatsu koyō sentā kigyō shien tantō busho) ni renraku suru to an'nai o ukeru koto ga dekiru. * Koyōrōdōbu hōmupēji www. Moel. Go. Kr/ oshirase hiroba kara daunrōdo※ betten: 1. Seido no kaizen infogurafikku 2. `Jigyō setsumei shiryō'   kikaku zaisei-bu no supōkusuman   sankō 1 seishain e no tenkan shien seido no kaizen infogurafikku   sankō 2 seishain e no tenkan shien jigyō setsumei shiryō □ jigyō gaiyō: Hi seiki rōdō-sha o seiki-shoku ni tenkan shita baai, jinkenhi no ichibu o shien □ sapōto taishō: Chūshō chūken kigyō jigyōnushi*-kokuoyobi chihōjichitai nado no kōkyō bumon, 5-ri-miman no jigyōsho-tō o nozoku □ sapōto naiyō tōgetsu 60 man-u~on no gendo-nai de seishain e no tenkan ni yoru chingin jōshō-bun no 70-pāsento (seinen* wa 80-pāsento) to kansetsu rōmu-hi 20 man-u~on o 1-nenkan shikyū* seinen wa 15-sai ijō 34-sai ika no mono o iu □ sapōto hōshiki: Kōbo hōshiki de saiteki no jigyōsho sentei* sanka (kaikakusho tenpu) no shinsei ￫ shinsa shōnin ￫ seishain e no tenkan sochi ￫ josei-kin no shinsei □ seido no kaizen ni izon suru naiyō ① chingin jōshō-bun shigan-ritsu kamigata - (genkō) chingin jōshō-bun no 50%￫(kaizen) 70-pāsento (seinen-sō wa 80-pāsento) ② kansetsu rōmu-hi shinsetsu - (genkō) sapōto nashi ￫(kaizen) kansetsu rōmu-hi 20 man-u~on shikyū ③ seiki-shoku tenkan sochi kikan no tanshuku - (genkō) jigyō shōnin-go 6-kagetsu ￫(kaizen) 3kagetsu inai ikō akushon ④ shinsa iinkai no kōsei kanwa to kaisai saikuru no tanshuku nado un'eijō no fubi o hokan □ mōshikomi hōhō: Jigyōsho shozaichi no kankatsu koyō sentā (kigyō shien bumon) ni teishutsu* koyōrōdōbu hōmupēji (www. Moel. Go. Kr) oshirase hiroba sanshō □ o toiawase: Kyokuban nashi no 1350 (matawa kankatsu koyō sentā kigyō shien tantō busho)

สำหรับเต็มเวลาธุรกิจสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงแรงงาน win-win (Win-Win)

- เต็มเวลาการเปลี่ยนแปลงเงินทุน jiwonyul เพิ่มขึ้นจาก 50% เป็น 70%

- ค่าใช้จ่ายแรงงานทางอ้อม 200,000 รับรางวัลธุรกิจภาระด้วยการสนับสนุน

□กํา jiwonyul ของเงินทุนอย่างสม่ำเสมอเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการสลับระหว่างแบบเต็มเวลาและส่งคนงานประทับใจคงที่ระยะยาวจะจัดตั้งขึ้นแม้กระทั่งค่าใช้จ่ายแรงงานทางอ้อม

O รัฐบาลควรบังคับใช้ประกาศฉบับปรับปรุง "การดำเนินธุรกิจให้คำแนะนำ" สำหรับการบังคับใช้เต็มรูปแบบของเต็มเวลาธุรกิจสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและจาก 9.18 วัน รายละเอียดเฉพาะมีดังนี้

□ครั้งแรกถึง 50% ของนายจ้างได้เปลี่ยนสลับแรงงานที่ไม่ปกติให้กับคนงานตามปกติได้ต่อหัวเพิ่มขึ้นค่าจ้างรายเดือน 70% ว่าเป็นปีแรก

O โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนุ่มสาว (อายุ 15 ปีหรืออายุมากกว่า 34 ปี) เป็นที่ต้องการเพื่อการแปลงเต็มเวลาของคนหนุ่มสาวที่จะรองรับได้ถึง 80% ของการเพิ่มขึ้นของพระมหากษัตริย์

O นอกจากนี้ใหม่ไปยังรายการค่าใช้จ่ายแรงงานทางอ้อมแปลงแยกต่อคนงาน 20 manwon ยังได้รับการสนับสนุน

เนื้อหาแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการปรับปรุงระบบ

หมวด

ปัจจุบัน

ปรับปรุง (จาก '15 .9.18)

ได้รับการสนับสนุน

ขนาดกลางและขนาดขนาด. ธุรกิจขนาดกลาง

* ยกเว้นเช่นรัฐบาลแห่งชาติและระดับท้องถิ่นและน้อยกว่า 5

L ทองแดง

Jiwonyul

50% ของการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง

➡

70% ของการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง

อย่างไรก็ตามเยาวชนเป็น 80% ของการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง

แรงงานทางอ้อม

ไม่มีการสนับสนุน

สวิทช์แรงงานต่อ 200,000 วอน

การศึกษาระดับปริญญา Jiwonhan และระยะเวลา

หนึ่งปี 600,000 ได้รับรางวัลวงเงินเดือน

L ทองแดง

ตัวอย่าง: หากค่าเฉลี่ยรายเดือน 400,000 ได้รับรางวัลค่าจ้างที่สูงขึ้นหลังจากที่สวิทช์ปกติ

[ปัจจุบัน] 50% 20 manwon สนับสนุนธุดงค์กษัตริย์ (1 ปี 240 ล้าน)

→ [ดีขึ้น] manwon 28 ถึง 70% ของพระมหากษัตริย์ในทางอ้อมค่าแรงงานสนับสนุนการปรับขึ้น + 20 manwon พฤษภาคม 48 manwon (1 ปี 576,000,000)

* หนุ่ม: manwon 32 ถึง 80% ของพระมหากษัตริย์ในทางอ้อมค่าแรงงานสนับสนุนการปรับขึ้น + 20 manwon พฤษภาคม 52 manwon (1 ปี 624,000,000)

O นอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาที่สั้นลงก่อนที่จะสวิทช์ถาวรหลังจากที่ได้รับการอนุมัติแผนธุรกิจ (6 → 3 เดือน) และ บริษัท เฉพาะบุคลากรสนับสนุน จำกัด ปรับ * และเป็นที่เกื้อกูลต่อแผนธุรกิจที่ส่งล่วงหน้า **

* 30% ของคงที่ระยะยาวของผู้ประกันตน→ 120% ของจำนวนเฉลี่ยต่อเดือนของผู้คนเพียงก่อนที่หนึ่งปีจะมีขีด จำกัด การส่งยกเลิก

** การทำงานชั่วคราว 6 เดือนที่เบี่ยงเบนไปจากเป้าหมาย→สามารถนำไปใช้เป็นเวลาสี่เดือน

□เนื่องจากการปรับโครงสร้างนี้มักจะเป็นค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในระหว่างการแปลงปกติของคนงานชั่วคราวควรจะจ่ายนอกเหนือไปจากกำไรเงินเดือน *

* ทางอ้อมที่ไม่ใช่ค่าจ้างแรงงานค่าใช้จ่าย (เกษียณอายุ + ประกันสังคม + สวัสดิการ + การรับสมัครการศึกษาและการฝึกอบรมค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ) และทรัพยากรมนุษย์ต้นทุนค่าแรงงานการจัดการ (การจ้างงานปรับโครงสร้างการให้คำปรึกษาและการประเมินผลการเลือก, ฯลฯ ) และข้อ จำกัด ของการเลิกจ้างรวมทั้งภาระไม่เป็นตัวเงิน

O สะท้อนให้เห็นถึงเว็บไซต์ของความคิดเห็นที่ nopahjyeoya ระดับเงินทุนมากขึ้นเพื่อเพิ่มการแปลงถาวร

O นอกจากนี้ "กิเลส Pays '' 3 Po รุ่น" ฯลฯ ที่สามารถเห็นได้ในการประกาศเกียรติคุณใน chwieopnan และความผิดปกติของปัญหาของเยาวชนอย่างจริงจังเพื่อขยายโอกาสการจ้างงานที่มีคุณภาพสำหรับเยาวชนงานได้เต็มเวลาเยาวชนแปลงพิเศษ

* 10 ปีหลังจากนั้นสามออกจากสิบคนหนุ่มสาวเป็นงานแรกเริ่มต้นที่ผิดปกติยังคงอยู่ในการชั่วคราว ('15 .7 เดือน Chosun Ilbo, เกาหลีสถาบันวิจัยเพื่อการศึกษาอาชีวศึกษาและการวิจัยการฝึกอบรมร่วมกัน)

□ บริษัท ที่เข้าร่วมในโปรแกรมสนับสนุนการแปลงปกติ "การเปลี่ยนแปลงอย่างถาวร" ที่จะช่วยให้คุณชนะทั้งแรงงานประเมินเป็นผู้ชนะ (Win-Win) กลยุทธ์

O ① Switching พนักงานสามารถคาดหวังที่จะปรับปรุงไม่มั่นคงของงานตัดออกและสภาพการทำงาน, ②พนักงานชั่วคราวอาจเพิ่มขึ้นแรงจูงใจด้วยความหวังสำหรับสวิทช์ถาวร③จุดยืนของ บริษัท ที่ช่วยให้ความปลอดภัยและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของบุคลากรในการตรวจสอบที่ มันจะได้รับประโยชน์

□บุคลากรสำหรับการเพิ่มเงินทุนนี้. ผู้ดูแลระบบแรงงานเต็มเวลาการเปลี่ยนแปลงเงินทุนถึงวันที่มีการขยายขนาดของสวิทช์แบบเต็มเวลาหรือถ้าคุณมีผลกระทบที่คาดว่าจะของเวลา

O ในอนาคต บริษัท ยังเป็นประวัติการณ์แผนการเปลี่ยนแปลงถาวรอย่างน้อยหนึ่งครั้งได้รับการต้อนรับเป็นจะมีดุน (ดุน) * ผลกระทบที่สลับเต็มเวลาที่จะต้องกังวล. "

* หมายถึง "โผล่แอบมองในซี่โครง" คือ การกระตุ้นให้เกิดการแทรกแซงการคัดเลือกในที่มีความยืดหยุ่นโดยไม่คำนึงถึงแรง

 (กรณีที่ 1) ㈜มนุษย์ byutipeul (บริการรวมกว่า 810 คนงานคงที่ระยะ 500)

•การขาย, เลขานุการ, และเมื่อใช้งานคงที่ระยะยาว ฯลฯ mulryujik สองปีและสองปีหลังจากสิ้นสุดสัญญาหลังจากการเปลี่ยนแปลงการประเมินผลการปฏิบัติตามปกติ

•ผ่านโครงสร้างการจ้างงาน SME ในการปรับปรุงธุรกิจให้คำปรึกษาในการวางรากฐานการพัฒนาอุตสาหกรรมสำหรับขั้นตอนการตรวจสอบแปลงปกติที่เกี่ยวข้องในโครงการและต้องการที่จะสลับไปยังพนักงานคงที่ระยะยาว 25 คนเต็มเวลา;

•ในอนาคตเราวางแผนที่จะเปลี่ยนก่อนหน้านี้พนักงานคงที่ระยะยาว (หกเดือนหนึ่งปีและ 18 เดือน) เต็มเวลาก่อนครบระยะเวลาของสัญญา Lim

 (กรณีที่ 2) ㈜สี่ตัวอักษร (โรงแรมท่องเที่ยวทั้ง 270 คนกว่า 60 คงที่ระยะยาว)

•เมื่อใช้สูงสุดเวลาในขณะที่ทำงานทำงานนอกเวลา ฯลฯ การแนะนำของสัญญาจ้างคงที่ระยะยาวมีแผนจะสลับกับอาหาร, การทำอาหาร, ห้องออกกำลังกาย, งาน 11 คนที่มาถึงสองปีสัญญาเต็มเวลาหมดอายุ

•ขนาดของบุคลากรที่สำคัญและสร้างความมั่นใจให้คำแนะนำการจ้างงานระยะยาวระดับที่สูงขึ้นของความพึงพอใจของพนักงานคาดว่าจะเพิ่มการทำงานของความจงรักภักดี

 (กรณีที่ 3) ㈜△△△ (บริการสนับสนุนธุรกิจ, รวมกว่า 230 คนงานคงที่ระยะ 16)

•การจัดการร้านค้าในร้านค้าปลีกพนักงานการผลิตเครื่องดื่ม, คงที่ระยะยาวการทำงานในหน้าที่ลูกค้าหันของ

•คนงานเปลี่ยนคงที่ระยะยาวในปัจจุบันในการปฏิบัติหน้าที่เจ็ดคนเต็มเวลาและคาดว่าจะดำเนินต่อไปจนถึงมาตรการการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรในอนาคตมีแผนจะชำระในระบบการสรรหาบุคลากรถาวร

•การขยายตัวของการจัดสวัสดิการให้มั่นใจว่าพนักงานที่ดีและความพึงพอใจของพนักงานให้บริการระยะยาวเพิ่มขึ้นผลกระทบที่คาดว่าจะเหนี่ยวนำให้เกิด

•โครงการตำแหน่งค้าปลีก (Barista พนักงาน→→→→ผู้จัดการ bujeomjang ผู้จัดการ) สามารถเรียกโดยโปรโมชั่นหรือสำนักงานใหญ่ตำแหน่งรวมทั้งการทำงานภายใน

□รัฐบาลสะท้อนให้เห็นถึงข้อมูลนี้เพื่อปรับปรุงปีงบประมาณ '16 และ '15 - '16 ปีของคนงานชั่วคราวประมาณ 8,000 คน - ที่คาดว่าจะถูกแปลงเป็นแบบเต็มเวลา

* มีนาคม 2015 0.8 ปัจจุบัน 113 บริษัท ถูกส่งไป 1,201 คนแผนการเปลี่ยนแปลงเต็มเวลาประมาณ 3,000 คนโดยสิ้นปี 2015 คาดว่ามีประมาณ 5,000 ใช้สำหรับ 16 ปี

□กระทรวงการจ้างงาน gangyounggyu ผู้จัดการงบประมาณสภาพแวดล้อมยุทธศาสตร์และการคลังก็คือ "การยกระดับของการสนับสนุนในการสั่งซื้อเพื่อเสริมสร้างการสนับสนุนการจ้างงานและปรับปรุงการรักษาของแรงงานที่ไม่ปกติสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงถาวร" ธุรกิจ "และในขณะที่

O "เราจะต้องได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือกับกระทรวงแรงงานเพื่อให้ธุรกิจที่สามารถถูกตัดสินเสถียรบนสนาม" เขากล่าว

□กระทรวง jeongchaekgwan แรงงานการจ้างงานมาตรฐาน jeongjiwon คือ "แต่เรื่องของทรัพยากรมนุษย์และการดำเนินงานที่แตกต่างจากธุรกิจ, การใช้งานที่ไม่ปกติของวัตถุประสงค์ที่ช่วยประหยัดแรงงานควรหลีกเลี่ยงผมคิดเสมออย่างต่อเนื่องการจ้างงานเต็มเวลาได้คำตอบที่เหมาะสม" กล่าวว่า

O "เราคาดว่าจะทำให้เรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นชั่วคราวของสังคมจะสามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็วใช้ประโยชน์จากระบบการสนับสนุนเป็นประโยชน์ - บริษัท ที่ดำเนินการปกติและสลับออกมาก" เขากล่าว

* ดำเนินโครงการบทกวี (วางแผน 3 ปี)

□โครงการที่ได้รับการอนุมัติหลังจากส่งใบสมัครเข้าร่วมทำธุรกิจรวมทั้งขนาดเล็กและขนาดกลางมีระยะเวลาจัดส่งกับแผนการที่จะแปลงแรงงานที่ไม่ปกติให้กับแรงงานปกติ. ขนาดกลางมีอำนาจสถานที่ศูนย์การจ้างงานจะถูกเลื่อนเป็นวิธีการที่จะนำไปใช้สำหรับการประกวดทุนที่

บริษัท โอที่ต้องการมีส่วนร่วมจะต้องส่งแบบฟอร์มใบสมัคร - สถานที่ศูนย์การจ้างงานที่มีอำนาจและสอบถามข้อมูลอาจได้รับข้อมูลที่สามารถติดต่อ 1350 (หรือศูนย์การจ้างงานฝ่ายสนับสนุนธุรกิจท้องถิ่น) โดยรหัสพื้นที่

* กระทรวงแรงงานดาวน์โหลดได้จากลานแจ้งเตือน www.moel.go.kr/

เอกสารแนบ※ 1. ระบบปรับปรุง Infographic

2. โครงการ "ข้อเท็จจริง"

 

โฆษกกระทรวงยุทธศาสตร์และการคลัง

 

หมายเหตุ 1

ระบบสนับสนุนการแปลงเต็มเวลาปรับปรุง Infographic

 

หมายเหตุ 2

เต็มเวลาข้อมูลคำอธิบายธุรกิจสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

□ข้อมูลทั่วไป: ถ้าคุณสลับไปยังคนงานประจำเต็มเวลาเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่ายบางส่วนของแรงงาน

□มีสิทธิ์: เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

* รัฐและรัฐบาลท้องถิ่นและอื่น ๆ สถานที่ทำงานภาครัฐมีน้อยกว่าห้าได้รับการยกเว้น

□ข้อมูลสนับสนุน

O 70% ของค่าใช้จ่าย (เยาวชน - 80%) และค่าใช้จ่ายแรงงานทางอ้อม 200,000 ได้รับรางวัลเพิ่มขึ้นค่าจ้างหนึ่งปีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจากเต็มเวลาในเดือนมกราคม 600,000 ชนะขีด จำกัด

* ชายหนุ่มที่พูดได้มากกว่า 34 ปีมากกว่า 15 ปี

ระบบสนับสนุน□: การเลือกเว็บไซต์ที่เหมาะสมในรูปแบบสมรู้ร่วมคิด

* การมีส่วนร่วม (โปรโตคอลที่แนบมา) โปรแกรมตรวจคัดกรอง→. อนุมัติ→→เต็มเวลาเปลี่ยนใบสมัครทุนการดำเนินการ

□เนื้อหาแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการปรับปรุงระบบ

①กำไรค่าจ้างสูงขึ้น jiwonyul

- (ปัจจุบัน) → 50% (ปรับปรุง) 70% (อายุน้อยกว่า 80%) จากการเพิ่มขึ้นของพระมหากษัตริย์

②ค่าใช้จ่ายแรงงานทางอ้อมที่จัดตั้งขึ้น

(ในปัจจุบัน) ไม่มีการสนับสนุน→ (ปรับปรุง) แรงงานทางอ้อมจ่ายเงิน 200,000 วอน

③ความเร็วปกติระยะเวลาการดำเนินการเปลี่ยน

(ปัจจุบัน) 6 เดือนหลังจากที่โครงการได้รับการอนุมัติ→ (ปรับปรุง) ภายในสามเดือนของการดำเนินการแปลง

④ข้อบกพร่องในการดำเนินงานเสริมเช่นการบรรเทาผลกระทบและการตรวจสอบของคณะกรรมการถือความเร็วเป็นระยะ ๆ

□วิธีการสมัคร: ส่งศาลสถานที่ตั้งธุรกิจศูนย์การจ้างงาน (การสนับสนุนขององค์กร)

* กระทรวงแรงงาน (www.moel.go.kr) ดูการแจ้งเตือนหลา

□ติดต่อ: 1,350 โดยไม่ต้องรหัสพื้นที่ (หรือศูนย์การจ้างงานในท้องถิ่นกรมสนับสนุนธุรกิจ)

S̄ảh̄rạb tĕm welā ṭhurkic s̄nạbs̄nun kār pelī̀ynpælng rængngān win-win (Win-Win)

- tĕm welā kār pelī̀ynpælng ngein thun jiwonyul pheìm k̄hụ̂n cāk 50% pĕn 70%

- kh̀ā chı̂ c̀āy rængngān thāng x̂xm 200,000 rạb rāngwạl ṭhurkic p̣hāra d̂wy kār s̄nạbs̄nun

□k̊ā jiwonyul k̄hxng ngein thun xỳāng s̄m̀ảs̄emx pheụ̄̀x s̄nạbs̄nun kār pelī̀ynpælng meụ̄̀x mī kār s̄lạb rah̄ẁāng bæb tĕm welā læa s̄̀ng khn ngān prathạbcı khngthī̀ raya yāw ca cạdtậng k̄hụ̂n mæ̂ krathạ̀ng kh̀ā chı̂ c̀āy rængngān thāng x̂xm

O rạṭ̄hbāl khwr bạngkhạb chı̂ prakāṣ̄ c̄hbạb prạbprung"kār dảnein ṭhurkic h̄ı̂ khả næanả" s̄ảh̄rạb kār bạngkhạb chı̂ tĕm rūp bæb k̄hxng tĕm welā ṭhurkic s̄nạbs̄nun kār pelī̀ynpælng læa cāk 9.18 Wạn rāy laxeīyd c̄hephāa mī dạngnī̂

□khrậng ræk t̄hụng 50% k̄hxng nāyĉāng dị̂ pelī̀yn s̄lạb rængngān thī̀ mị̀ pkti h̄ı̂ kạb khn ngān tām pkti dị̂ t̀x h̄ạw pheìm k̄hụ̂n kh̀ā ĉāng rāy deụ̄xn 70% ẁā pĕn pī ræk

O doy c̄hephāa xỳāng yìng h̄nùm s̄āw (xāyu 15 pī h̄rụ̄x xāyu mākkẁā 34 pī) pĕn thī̀ t̂xngkār pheụ̄̀x kār pælng tĕm welā k̄hxng khn h̄nùm s̄āw thī̀ ca rxngrạb dị̂ t̄hụng 80% k̄hxng kār pheìm k̄hụ̂n k̄hxng phra mh̄ā ks̄ʹạtriy̒

O nxkcāk nī̂ h̄ım̀ pị yạng rāykār kh̀ā chı̂ c̀āy rængngān thāng x̂xm pælng yæk t̀x khn ngān 20 manwon yạng dị̂ rạb kār s̄nạbs̄nun

neụ̄̂xh̄ā tæk t̀āng kạn pị k̄hụ̂n xyū̀ kạb kār prạbprung rabb

h̄mwd

pạccubạn

prạbprung (cāk'15.9.18)

Dị̂ rạb kār s̄nạbs̄nun

k̄hnād klāng læa k̄hnād k̄hnād. Ṭhurkic k̄hnād klāng

* ykwên chèn rạṭ̄hbāl h̄æ̀ng chāti læa radạb tĥxngt̄hìn læa n̂xy kẁā 5

L thxngdæng

Jiwonyul

50% k̄hxng kār pheìm k̄hụ̂n k̄hxng kh̀ā ĉāng

➡

70% k̄hxng kār pheìm k̄hụ̂n k̄hxng kh̀ā ĉāng

xỳāngrịk̆tām yeāwchn pĕn 80% k̄hxng kār pheìm k̄hụ̂n k̄hxng kh̀ā ĉāng

rængngān thāng x̂xm

mị̀mī kār s̄nạbs̄nun

s̄ wi thch̒ rængngān t̀x 200,000 wxn

kār ṣ̄ụks̄ʹā radạb priỵỵā Jiwonhan læa raya welā

h̄nụ̀ng pī 600,000 dị̂ rạb rāngwạl wngngeindeụ̄xn

L thxngdæng

tạwxỳāng: H̄āk kh̀ā c̄helī̀y rāy deụ̄xn 400,000 dị̂ rạb rāngwạl kh̀ā ĉāng thī̀ s̄ūng k̄hụ̂n h̄lạngcāk thī̀ s̄ wi thch̒ pkti

[pạccubạn] 50% 20 manwon s̄nạbs̄nun ṭhudngkh̒ ks̄ʹạtriy̒ (1 pī 240 l̂ān)

￫ [dī k̄hụ̂n] manwon 28 t̄hụng 70% k̄hxng phra mh̄ā ks̄ʹạtriy̒ nı thāng x̂xm kh̀āræng ngān s̄nạbs̄nun kār prạb k̄hụ̂n + 20 manwon phvs̄ʹp̣hākhm 48 manwon (1 pī 576,000,000)

* h̄nùm: Manwon 32 t̄hụng 80% k̄hxng phra mh̄ā ks̄ʹạtriy̒ nı thāng x̂xm kh̀āræng ngān s̄nạbs̄nun kār prạb k̄hụ̂n + 20 manwon phvs̄ʹp̣hākhm 52 manwon (1 pī 624,000,000)

O nxkcāk nī̂ yạng mī kār pelī̀ynpælng raya welā thī̀ s̄ận lng k̀xn thī̀ ca s̄ wi thch̒ t̄hāwr h̄lạngcāk thī̀ dị̂ rạb kār xnumạti p̄hæn ṭhurkic (6 ￫ 3 deụ̄xn) læa bris̄ʹạth c̄hephāa bukhlākr s̄nạbs̄nun cảkạd prạb* læa pĕn thī̀ keụ̄̂xkūl t̀x p̄hæn ṭhurkic thī̀ s̄̀ng l̀wngh̄n̂ā**

* 30% k̄hxng khngthī̀ raya yāw k̄hxng p̄hū̂ prakạn tn￫ 120% k̄hxng cảnwn c̄helī̀y t̀x deụ̄xn k̄hxng p̄hū̂khn pheīyng k̀xn thī̀ h̄nụ̀ng pī ca mī k̄hīd cảkạd kār s̄̀ng ykleik

** kār thảngān chạ̀wkhrāw 6 deụ̄xn thī̀ beī̀yng ben pị cāk pêāh̄māy￫s̄āmārt̄h nả pị chı̂ pĕn welā s̄ī̀ deụ̄xn

□neụ̄̀xngcāk kār prạb khorngs̄r̂āng nī̂ mạk ca pĕn kh̀ā chı̂ c̀āy k̄hxng bris̄ʹạth nı rah̄ẁāng kār pælng pkti k̄hxng khn ngān chạ̀wkhrāw khwr ca c̀āy nxkh̄enụ̄x pị cāk kảrị ngein deụ̄xn*

* thāng x̂xm thī̀ mị̀chı̀ kh̀ā ĉāng rængngān kh̀ā chı̂ c̀āy (kes̄ʹīyṇxāyu + prakạn s̄ạngkhm + s̄wạs̄dikār + kār rạb s̄mạkhr kār ṣ̄ụks̄ʹā læa kār f̄ụk xbrm kh̀ā chı̂ c̀āy xụ̄̀n « ) læa thrạphyākr mnus̄ʹy̒ t̂nthun kh̀āræng ngānkār cạdkār (kār ĉāng ngān prạb khorngs̄r̂āng kār h̄ı̂ khả prụks̄ʹā læa kār pramein p̄hl kār leụ̄xk, ‡l‡ ) læa k̄ĥx cảkạd k̄hxng kār leik ĉāng rwm thậng p̣hāra mị̀ pĕn tạw ngein

O s̄atĥxn h̄ı̂ h̄ĕn t̄hụng wĕbsịt̒ k̄hxng khwām khidh̄ĕn thī̀ nopahjyeoya radạb ngein thun māk k̄hụ̂n pheụ̄̀x pheìm kār pælng t̄hāwr

O nxkcāk nī̂ "kiles̄ Pays'' 3 Po rùn" ‡l‡ thī̀ s̄āmārt̄h h̄ĕn dị̂ nı kār prakāṣ̄ keīyrtikhuṇ nı chwieopnan læa khwām p̄hid pkti k̄hxng pạỵh̄ā k̄hxng yeāwchn xỳāng cringcạng pheụ̄̀x k̄hyāy xokās̄ kār ĉāng ngān thī̀ mī khuṇp̣hāph s̄ảh̄rạb yeāwchn ngān dị̂ tĕm welā yeāwchn pælng phiṣ̄es̄ʹ

* 10 pī h̄lạngcāk nận s̄ām xxk cāk s̄ib khn h̄nùm s̄āw pĕn ngān ræk reìm t̂n thī̀ p̄hid pkti yạng khng xyū̀ nı kār chạ̀wkhrāw ('15.7 Deụ̄xn Chosun Ilbo, keāh̄lī s̄t̄hābạnwicạy pheụ̄̀x kār ṣ̄ụks̄ʹā xāchīwṣ̄ụks̄ʹā læa kār wicạy kār f̄ụk xbrm r̀wm kạn)

□ bris̄ʹạth thī̀ k̄hêā r̀wm nı porkærm s̄nạbs̄nun kār pælng pkti"kār pelī̀ynpælng xỳāng t̄hāwr" thī̀ ca ch̀wy h̄ı̂ khuṇ chna thậng rængngān pramein pĕn p̄hū̂ chna (Win-Win) klyuthṭh̒

O ① Switching phnạkngān s̄āmārt̄h khād h̄wạng thī̀ ca prạbprung mị̀ mạ̀nkhng k̄hxng ngān tạd xxk læa s̄p̣hāph kār thảngān, ②phnạkngān chạ̀wkhrāw xāc pheìm k̄hụ̂n ræng cūngcı d̂wy khwām h̄wạng s̄ảh̄rạb s̄ wi thch̒ t̄hāwr③cudyụ̄n k̄hxng bris̄ʹạth thī̀ ch̀wy h̄ı̂ khwām plxdp̣hạy læa kār prạbprung pras̄ithṭhip̣hāph kār p̄hlit k̄hxng bukhlākr nı kār trwc s̄xb thī̀ mạn ca dị̂ rạb prayochn̒

□bukhlākr s̄ảh̄rạb kār pheìm ngein thun nī̂. P̄hū̂ dūlæ rabb rængngān tĕm welā kār pelī̀ynpælng ngein thun t̄hụng wạn thī̀ mī kār k̄hyāy k̄hnād k̄hxng s̄ wi thch̒ bæb tĕm welā h̄rụ̄x t̄ĥā khuṇ mī p̄hlk ra thb thī̀ khād ẁā ca k̄hxng welā

O nı xnākht bris̄ʹạth yạng pĕn prawạtikārṇ̒ p̄hænkār pelī̀ynpælng t̄hāwr xỳāng n̂xyh̄ nụ̀ng khrậng dị̂ rạb kār t̂xnrạb pĕn ca mī dun (dun)* p̄hlk ra thb thī̀ s̄lạb tĕm welā thī̀ ca t̂xng kạngwl. "

* H̄māy t̄hụng"p̄hol̀ xæb mxng nı sī̀khorng" khụ̄x kārk ra tûn h̄ı̂ keid kār thærksæng kār khạdleụ̄xk nı thī̀ mī khwām yụ̄dh̄yùn doy mị̀ khảnụng t̄hụng ræng

 (krṇī thī̀ 1) (ju)mnus̄ʹy̒ byutipeul (brikār rwm kẁā 810 khn ngān khngthī̀ raya 500)

•kār k̄hāy, lek̄hānukār, læa meụ̄̀x chı̂ ngān khngthī̀ raya yāw‡l‡ mulryujik s̄xng pī læa s̄xng pī h̄lạngcāk s̄îns̄ud s̄ạỵỵā h̄lạngcāk kār pelī̀ynpælng kār pramein p̄hl kār pt̩ibạti tām pkti

•p̄h̀ān khorngs̄r̂āng kār ĉāng ngān SME nı kār prạbprung ṭhurkic h̄ı̂ khả prụks̄ʹā nı kār wāng rākṭ̄hān kār phạtʹhnā xuts̄āh̄krrm s̄ảh̄rạb k̄hận txn kār trwc s̄xb pælng pkti thī̀ keī̀ywk̄ĥxng nı khorngkār læa t̂xngkār thī̀ ca s̄lạb pị yạng phnạkngān khngthī̀ raya yāw 25 khn tĕm welā;

•nı xnākht reā wāngp̄hæn thī̀ ca pelī̀yn k̀xn h̄n̂ā nī̂ phnạkngān khngthī̀ raya yāw (h̄k deụ̄xn h̄nụ̀ng pī læa 18 deụ̄xn) tĕm welā k̀xn khrb raya welā k̄hxng s̄ạỵỵā Lim

 (krṇī thī̀ 2) (ju)s̄ī̀ tạw xạks̄ʹr (rongræm th̀xngtheī̀yw thậng 270 khn kẁā 60 khngthī̀ raya yāw)

•meụ̄̀x chı̂ s̄ūngs̄ud welā nı k̄hṇa thī̀ thảngān thảngān nxk welā‡l‡ kār næanả k̄hxng s̄ạỵỵā ĉāng khngthī̀ raya yāw mī p̄hæn ca s̄lạb kạb xāh̄ār, kār thả xāh̄ār, h̄̂xng xxkkảlạng kāy, ngān 11 khn thī̀mā t̄hụng s̄xng pī s̄ạỵỵā tĕm welā h̄mdxāyu

•k̄hnād k̄hxng bukhlākr thī̀ s̄ảkhạỵ læa s̄r̂āng khwām mạ̀ncı h̄ı̂ khả næanả kār ĉāng ngān raya yāw radạb thī̀ s̄ūng k̄hụ̂n k̄hxng khwām phụng phxcı k̄hxng phnạkngān khād ẁā ca pheìm kār thảngān k̄hxng khwām cngrạkp̣hạkdī

 (krṇī thī̀ 3) (ju)△△△ (brikār s̄nạbs̄nun ṭhurkic, rwm kẁā 230 khn ngān khngthī̀ raya 16)

•kār cạdkār r̂ān kĥā nı r̂ān kĥā plīk phnạkngān kār p̄hlit kherụ̄̀xng dụ̄̀m, khngthī̀ raya yāw kār thảngān nı h̄n̂āthī̀ lūkkĥā h̄ạn k̄hxng

•khn ngān pelī̀yn khngthī̀ raya yāw nı pạccubạn nı kār pt̩ibạti h̄n̂āthī̀ cĕd khn tĕm welā læa khād ẁā ca dảnein t̀x pị cnt̄hụng mātrkār kār pelī̀ynpælng xỳāng t̄hāwr nı xnākht mī p̄hæn ca chảra nı rabb kār s̄rrh̄ā bukhlākr t̄hāwr

•kār k̄hyāy tạw k̄hxng kār cạd s̄wạs̄dikār h̄ı̂ mạ̀ncı ẁā phnạkngān thī̀ dī læa khwām phụng phxcı k̄hxng phnạkngān h̄ı̂ brikār raya yāw pheìm k̄hụ̂n p̄hlk ra thb thī̀ khād ẁā ca h̄enī̀yw nả h̄ı̂ keid

•khorngkār tảh̄æǹng kĥā plīk (Barista phnạkngān￫￫￫￫p̄hū̂cạdkār bujeomjang p̄hū̂cạdkār) s̄āmārt̄h reīyk doy por mo chạ̀n h̄rụ̄x s̄ảnạkngān h̄ıỵ̀ tảh̄æǹng rwm thậng kār thảngān p̣hāynı

□rạṭ̄hbāl s̄atĥxn h̄ı̂ h̄ĕn t̄hụng k̄ĥxmūl nī̂ pheụ̄̀x prạbprung pīngbpramāṇ'16 læa'15 - '16 pī k̄hxng khn ngān chạ̀wkhrāw pramāṇ 8,000 khn - thī̀ khād ẁā ca t̄hūk pælng pĕn bæb tĕm welā

* mīnākhm 2015 0.8 Pạccubạn 113 bris̄ʹạth t̄hūk s̄̀ng pị 1,201 khn p̄hænkār pelī̀ynpælng tĕm welā pramāṇ 3,000 khn doy s̄în pī 2015 khād ẁā mī pramāṇ 5,000 chı̂ s̄ảh̄rạb 16 pī

□krathrwng kār ĉāng ngān gangyounggyu p̄hū̂cạdkār ngbpramāṇ s̄p̣hāph wædl̂xm yuthṭhṣ̄ās̄tr̒ læa kārkhlạng k̆ khụ̄x"kār yk radạb k̄hxng kār s̄nạbs̄nun nı kār s̄ạ̀ng sụ̄̂x pheụ̄̀x s̄erim s̄r̂āng kār s̄nạbs̄nun kār ĉāng ngān læa prạbprung kār rạks̄ʹā k̄hxng rængngān thī̀ mị̀ pkti s̄nạbs̄nun kār pelī̀ynpælng t̄hāwr" ṭhurkic"læa nı k̄hṇa thī̀

O"reā ca t̂xng dị̂ rạb kār s̄nạbs̄nun læa khwām r̀wmmụ̄x kạb krathrwng rængngān pheụ̄̀x h̄ı̂ ṭhurkic thī̀ s̄āmārt̄h t̄hūk tạds̄in s̄et̄hīyr bn s̄nām" k̄heā kl̀āw

□krathrwng jeongchaekgwan rængngān kār ĉāng ngān mātrṭ̄hān jeongjiwon khụ̄x"tæ̀ reụ̄̀xng k̄hxng thrạphyākr mnus̄ʹy̒ læa kār dảnein ngān thī̀ tæk t̀āng cāk ṭhurkic, kār chı̂ ngān thī̀ mị̀ pkti k̄hxng wạtt̄hupras̄ngkh̒ thī̀ ch̀wy prah̄yạd rængngān khwr h̄līk leī̀yng p̄hm khid s̄emx xỳāng t̀x neụ̄̀xng kār ĉāng ngān tĕm welā dị̂ khả txb thī̀ h̄emāas̄m" kl̀āw ẁā

O"reā khād ẁā ca thảh̄ı̂ reụ̄̀xng k̄hxng pạỵh̄ā thī̀ keid k̄hụ̂n chạ̀wkhrāw k̄hxng s̄ạngkhm ca s̄āmārt̄h kæ̂k̄hị dị̂ xỳāng rwdrĕw chı̂ prayochn̒ cāk rabb kār s̄nạbs̄nun pĕn prayochn̒ - bris̄ʹạth thī̀ dảnein kār pkti læa s̄lạb xxk māk" k̄heā kl̀āw

* dảnein khorngkār bth kwī (wāngp̄hæn 3 pī)

□khorngkār thī̀ dị̂ rạb kār xnumạti h̄lạngcāk s̄̀ng bı s̄mạkhr k̄hêā r̀wm thả ṭhurkic rwm thậng k̄hnād lĕk læa k̄hnād klāng mī raya welā cạd s̄̀ng kạb p̄hænkār thī̀ ca pælng rængngān thī̀ mị̀ pkti h̄ı̂ kạb rængngān pkti. K̄hnād klāng mī xảnāc s̄t̄hān thī̀ ṣ̄ūny̒ kār ĉāng ngān ca t̄hūk leụ̄̀xn pĕn wiṭhī kār thī̀ ca nả pị chı̂ s̄ảh̄rạb kār prakwd thun thī̀

bris̄ʹạth xo thī̀ t̂xngkār mī s̄̀wn r̀wm ca t̂xng s̄̀ng bæb fxr̒m bı s̄mạkhr - s̄t̄hān thī̀ ṣ̄ūny̒ kār ĉāng ngān thī̀ mī xảnāc læa s̄xbt̄hām k̄ĥxmūl xāc dị̂ rạb k̄ĥxmūl thī̀ s̄āmārt̄h tidt̀x 1350 (h̄rụ̄x ṣ̄ūny̒ kār ĉāng ngān f̄̀āy s̄nạbs̄nun ṭhurkic tĥxngt̄hìn) doy rh̄ạs̄ phụ̄̂nthī̀

* krathrwng rængngān dāwn̒h̄old dị̂ cāk lān cæ̂ng teụ̄xn www.Moel.Go.Kr/

xeks̄ār næb※ 1. Rabb prạbprung Infographic

2. Khorngkār"k̄ĥxthĕccring"

 

ḳhos̄ʹk krathrwng yuthṭhṣ̄ās̄tr̒ læa kārkhlạng

 

h̄māyh̄etu 1

rabb s̄nạbs̄nun kār pælng tĕm welā prạbprung Infographic

 

h̄māyh̄etu 2

tĕm welā k̄ĥxmūl khả xṭhibāy ṭhurkic s̄nạbs̄nun kār pelī̀ynpælng

□k̄ĥxmūl thạ̀wpị: T̄ĥā khuṇ s̄lạb pị yạng khn ngān pracả tĕm welā pheụ̄̀x s̄nạbs̄nun kh̀ā chı̂ c̀āy bāng s̄̀wn k̄hxng rængngān

□mī s̄ithṭhi̒: Cêāk̄hxng ṭhurkic k̄hnād lĕk læa k̄hnād klāng

* rạṭ̄h læa rạṭ̄hbāl tĥxngt̄hìn læa xụ̄̀n «s̄t̄hān thī̀ thảngān p̣hākh rạṭ̄h mī n̂xy kẁā h̄̂ā dị̂ rạb kār ykwên

□k̄ĥxmūl s̄nạbs̄nun

O 70% k̄hxng kh̀ā chı̂ c̀āy (yeāwchn - 80%) læa kh̀ā chı̂ c̀āy rængngān thāng x̂xm 200,000 dị̂ rạb rāngwạl pheìm k̄hụ̂n kh̀ā ĉāng h̄nụ̀ng pī neụ̄̀xngcāk kār pelī̀ynpælng cāk tĕm welā nı deụ̄xn mkrākhm 600,000 chna k̄hīd cảkạd

* chāy h̄nùm thī̀ phūd dị̂ mākkẁā 34 pī mākkẁā 15 pī

rabb s̄nạbs̄nun□: Kār leụ̄xk wĕbsịt̒ thī̀ h̄emāas̄mnı rūp bæb s̄mrū̂ r̀wm khid

* kār mī s̄̀wn r̀wm (portokhxl thī̀ næb mā) porkærm trwc khạd krxng￫. Xnumạti￫￫tĕm welā pelī̀yn bı s̄mạkhr thun kār dảnein kār

□neụ̄̂xh̄ā tæk t̀āng kạn pị k̄hụ̂n xyū̀ kạb kār prạbprung rabb

①kảrị kh̀ā ĉāng s̄ūng k̄hụ̂n jiwonyul

- (pạccubạn) ￫ 50% (prạbprung) 70% (xāyu n̂xy kẁā 80%) cāk kār pheìm k̄hụ̂n k̄hxng phra mh̄ā ks̄ʹạtriy̒

②kh̀ā chı̂ c̀āy rængngān thāng x̂xm thī̀ cạdtậng k̄hụ̂n

(nı pạccubạn) mị̀mī kār s̄nạbs̄nun￫ (prạbprung) rængngān thāng x̂xm c̀āy ngein 200,000 wxn

③khwāmrĕw pkti raya welā kār dảnein kār pelī̀yn

(pạccubạn) 6 deụ̄xn h̄lạngcāk thī̀ khorngkār dị̂ rạb kār xnumạti￫ (prạbprung) p̣hāynı s̄ām deụ̄xn k̄hxng kār dảnein kār pælng

④k̄ĥx bkphr̀xng nı kār dảnein ngān s̄erim chèn kār brrtheā p̄hlk ra thb læa kār trwc s̄xb k̄hxng khṇa krrmkār t̄hụ̄x khwāmrĕw pĕn raya «

□wiṭhī kār s̄mạkhr: S̄̀ng ṣ̄āl s̄t̄hān thī̀ tậng ṭhurkic ṣ̄ūny̒ kār ĉāng ngān (kār s̄nạbs̄nun k̄hxng xngkh̒kr)

* krathrwng rængngān (www.Moel.Go.Kr) dū kār cæ̂ng teụ̄xn h̄lā

□tidt̀x: 1,350 Doy mị̀ t̂xng rh̄ạs̄ phụ̄̂nthī̀ (h̄rụ̄x ṣ̄ūny̒ kār ĉāng ngān nı tĥxngt̄hìn krm s̄nạbs̄nun ṭhurkic)